Per 1 juli 2026 wordt trede 3 van de Safety Culture Ladder (SCL) verplicht voor organisaties die inschrijven op aanbestedingen van opdrachtgevers die de Governance Code Veiligheid in de Bouw (GCVB) hebben ondertekend, onder de regeling Veiligheid in Aanbesteding (ViA). De huidige lichtste bewijsvorm, de Approved Self Assessment (ASA), volstaat dan niet meer voor ViA. Deze wijziging is besloten om de veiligheidscultuur in de bouw- en infrabranche structureel te verbeteren.
Maar wat betekent dat in de praktijk? En wat moet jouw organisatie nu al doen om straks klaar te zijn? In deze blog zetten we de belangrijkste veranderingen én jouw actiepunten op een rij.
Wat verandert er precies?
Vanaf 1 juli 2026 is minimaal trede 3 op de Safety Culture Ladder (SCL) verplicht voor alle organisaties die betrokken zijn bij ViA-aanbestedingen. Op dit moment volstaat nog trede 2, maar dat is vanaf die datum niet langer voldoende.
Deze verplichting geldt voor alle ondertekenaars van de Governance Code Veiligheid in de Bouw (GCVB), en dus ook voor hun ketenpartners zoals onderaannemers, leveranciers en dienstverleners.
Belangrijk: dit geldt zowel voor certificering als voor erkende alternatieven zoals SCL-light. De Approved Self Assessment (ASA) vervalt als geldig bewijsmiddel.
Voor wie is dit belangrijk?
De wijziging is van toepassing op alle partijen die werken voor of met GCVB-ondertekenaars in de bouw-, installatie-, infra- en aanverwante sectoren. Denk aan aannemers, ingenieursbureaus, installatiebedrijven, projectontwikkelaars, consultants en leveranciers.
Werk je mee aan ViA-aanbestedingen of wil je in de toekomst inschrijven? Dan is het essentieel dat je nu alvast stappen zet richting Trede 3. Let op: vanaf 1 juli 2026 vervalt het ASA-bewijsmiddel; alleen SCL-certificering of SCL-light wordt dan nog geaccepteerd
Wat vraagt Trede 3 van jouw organisatie?
Trede 3 op de Safety Culture Ladder betekent dat veiligheid niet alleen ‘op papier’ geregeld is, maar zichtbaar onderdeel is van het dagelijks werk, gedrag én leiderschap. Dat vraagt onder meer om:
- Aantoonbaar veiligheidsbewustzijn op meerdere lagen binnen de organisatie
- Periodieke evaluaties, interne audits en zelfreflectie
- Gestructureerde verbeteracties gericht op veiligheidscultuur
- Betrokken leiderschap en voorbeeldgedrag
- Borging van veiligheid in beleid, processen en dagelijkse uitvoering
- Actief leren van incidenten én van elkaar
Dit vergt meer dan een eenmalige training: het vraagt om blijvende aandacht voor veiligheid, gedrag en cultuur.
Wat kun je nú doen?
De deadline lijkt misschien nog ver weg, maar juli 2026 is dichterbij dan je denkt. Om op tijd gecertificeerd te zijn (of aantoonbaar voorbereid), kun je nu al stappen zetten:
1. Start met bewustwording in je organisatie
Laat medewerkers kennismaken met de normen en achtergronden van de Safety Culture Ladder. Hiervoor hebben wij een aantal praktische introductietrainingen beschikbaar:
- Introductietraining Safety Culture Ladder (klassikaal)
- Online classroom: Safety Culture Ladder introductietraining
- Safety Culture Ladder training voor interne auditoren
2. Bepaal je huidige volwassenheidsniveau
Via een SCL-self-assessment of een nulmeting krijg je inzicht in waar je nu staat en welke stappen nodig zijn om Trede 3 te behalen.
3. Leid interne auditoren op
Vanaf Trede 3 is het uitvoeren van interne audits essentieel. V-Kam Education biedt een 2-daagse training voor interne SCL-auditoren die jouw organisatie hierop voorbereidt.
V-Kam Education helpt jouw organisatie voorbereiden
Als expert op het gebied van veiligheidscultuur en normimplementatie ondersteunen wij organisaties in heel Nederland bij het bereiken van Trede 3 (of hoger). Of je nu zoekt naar bewustwordingstrainingen, een incompany-traject of de juiste auditvoorbereiding: we denken graag met je mee.
Vragen of advies over de nieuwe verplichtingen rondom de Safety Culture Ladder.
Benieuwd welke aanpak het beste bij jouw organisatie past? Neem contact met ons op voor vrijblijvend advies.
Neem vrijblijvend contact op of bekijk de Safety Culture Ladder training.